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夯实研究基础方能迈步创新

　　11月26日，广东省铝加工专业委员会卢继延主任协同委员会专家组成员、南海铝型材行业协会代表、协会会员企业代表等人来到KGE金高丽集团旗下位于广东清远的原材料生产基地广东依斯特新材料有限公司（下面简称“依斯特”）开展参观交流活动。金高丽集团总经理游东升、副总经理王海军、依斯特副总经理古振兴陪同并参加了座谈交流。

明晰技术难点寻发展新“良方”

　　当天下午，记者跟随走访团来到位于清远华桥工业园的广东依斯特新材料有限公司。放眼望去，整个园区规划有致，区域明确。与公司主园区一路之隔的土地上，预计2019年4月投产的广东金高丽新材料有限公司新厂区正在施工，一砖一土，“堆砌”起一家企业的责任与期待。新厂主要生产各类粉末涂料30000吨/年、固化剂5000吨/年，重点为华南地区客户服务。

　　“中国建筑铝型材前十强企业均选用金高丽产品，我们正努力打造国内第二个完全符合国家要求的现代化化工材料生产基地。”座谈会上，金高丽集团总经理游东升向在场嘉宾介绍了企业近年来的生产经营情况和省外各分公司的发展情况，2019年四川金高丽新材料有限公司、江西金高丽装饰材料有限公司、山东金高丽新材料有限公司也将陆续建成投产。作为金高丽集团的分公司之一，依斯特于2012年8月正式成立，专注涂料用的聚酯树脂、无机颜料、聚氨酯胶等高性能新材料的研发、生产、销售和服务，成为金高丽集团在华南地区的重要原材料生产基地和化工涂料产业链布局的重要一环。

　　随着精细化工领域的迅速发展，市场对企业的持续创新能力、产品的品质性能等方面提出了更高的要求。对于金高丽集团而言，要成为更具实力的材料解决方案专家，必须立志在上，迎难而上。

　　会上，游总就建筑（铝型材、铝幕墙板）涂层的质量标准分析、氟碳粉末涂料的耐候性、无机颜料和有机颜料的概念进行了现场讲解，并通过对PVF、PVDF、FEVE、PTFE概念、性能、应用的分析演示，与在场专家展开了相关技术要点和标准的探讨。游总指出我国目前整体环保形势严峻，现阶段国家对环保的要求越来越苛刻，特别是针对有机溶剂挥发VOC的排放相当严格，在此背景下，集团将未来发展重点定位于高性能粉末涂料的研发和生产上，推进以粉替油，经过长期研发和实验，前两年推出的新型环保型氟碳粉末涂料已可替代溶剂型氟碳涂料。

　　游总还重点介绍了集团在行业领先的PVDF氟碳粉末涂料产品，与溶剂型氟碳涂料相比，具有多种优点：氟碳涂料是固体粉末状，完全不含任何溶剂；不用调漆，直接使用，可降低人工成本；在施工过程中用电量较小，可节约成本；只需一涂，工艺操作方便，无需增加生产设备；氟碳粉的自洁性能好，已经达到或超过市场上的所有自洁涂料。交流过程中，游总提出了企业在技术创新、产品质量标准、人才引进方面所存在的难点。

　　广东省铝加工专业委员会专家叶均明指出，目前铝型材行业在技术研究上比较薄弱，产品在汽车等工业领域的应用也相对落后，要实现更长远的发展仍需经历一个长期的过程。在这个过程中，涂料企业需要付诸行动，建议不要局限于粉末涂料的研发，可以有进一步探讨水性涂料发展的可行性，操作工艺上必须采取干湿喷房设计，以实现环保需求，同时还提出了挖掘氟硅材料方面潜力的思考。

　　找准痛点，就应对症下药。党的十九大报告提出：“坚持陆海统筹，加快建设海洋强国。”这为轻金属、铝镁合金材料在船舶方面的应用迎来了更广阔的市场空间。对此，卢主任表示，行业企业发展应跟随国家战略步伐，立足长远，探索交通用铝领域（如船体防腐涂料）中的更深学问，不能拘泥于课本知识，也不应局限于建筑材料领域。

　　卢主任强调，缺乏基础研究支撑不了企业创新，也无法实现对客户的承诺，企业应加大在检验设备、高端设备等的投入，强化基础研究，拿出产品各项底层真实数据，以数据分析指引研发方向，实现技术的新突破。

深化基础研究筑牢“引凤之巢”

　　多士成大业，群贤济弘绩。人才，向来是企业发展的重要引擎，驱动着企业技术的创新。企业该如何实现招才引智？在当天的参观活动中，金高丽集团领导与走访团共同探寻着该问题的答案。

　　一行人首先走进依斯特的研发中心，对其创新实验室、无机合成室和涂料研究室的相关设备和操作进行了解。为更深入地了解企业的生产规模和产品营销情况，游总带领走访团重点参观了固体树脂车间液体树脂合成车间、氟碳车间以及创新车间，分别对其工艺和产品产量进行了详细介绍。

　　作为高新技术企业的依斯特，拥有数十项国家技术专利以及一个省级技术研发中心，配备国际先进的树脂生产线设备及装置。为实现各类产品年产8-10万吨的目标，更好地服务总公司与华南地区的客户群，依斯特还与专业设备公司联合开发了自动供料系统，实现树脂、钛白粉、涂料、固化剂的自动化生产。游总表示，将继续加大投入，进行技术的创新突破，提升产品服务质量，从而提供更优质的材料解决方案。

　　参观中，卢主任对依斯特各车间配置的严谨性表示肯定，并就企业应如何留住人才提出了自己的建议。他表示，“筑巢”才能“引凤”，企业要从“跟跑”迈向“领跑”，掌握话语权，必须加强微观研究实验室的建设，引进更先进的技术设备，打造培养人才的摇篮，不仅要做大，更要做强，做中国一流的企业。