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2018年6月15日，金高丽2018年度年中销售会议在河南沁阳分公司召开。金高丽集团来自全国各地分公司、办事处的近30名销售精英齐聚沁阳，汇报2018年上半年的工作情况及下半年的工作计划。

会议的开始，金高丽化工王总对上年销售任务完成率100%的业务员颁发了奖励。这些业务员分别是来自广东总部的业务甄春艳、河南分公司经理白宝军、西南分公司经理吴蕾、华北分公司经理徐法权。

▲获奖人员合影

激励环节结束后，销售精英们便展开了工作汇报。工作汇报开场由市场部总监彭勇开场，其次是来自河南分公司的销售团队。针对河南分公司团队李洪杰在工作报告中提出的问题和建议，金高丽化工游总亲自作出点评指示。

▲游总点评工作报告

游总说到，金高丽集团的分公司在决定以任何产品投放市场方面存在自主决定权，有想法或者遇到问题时，分公司应该要充分发挥主动性，要敢想敢干敢担当，并勇于创新才能保障整个集团的长远发展。

点评结束后，西南分公司销售团队便开始工作汇报。西南分公司销售团队的工作汇报可以说是本次销售会议的亮点。西南分公司销售业务李思均的工作汇报从内容和现场表达方面都得到了领导的认可。而西南分公司经理吴蕾的工作汇报中给大家分享自己的分公司经营经验也是相当惊艳。

▲西南分公司总经理-吴蕾

继西南团队报告完毕后，华北分公司、华东分公司以及广东总部的销售精英逐一作报告。

▲华北分公司总经理-徐法权

▲华东分公司总经理-王伏良

▲广东大客户经理-薛文进

销售业务们工作汇报结束后，便是我司营销管理部赖会计、王总、游总的工作报告及总结发言。

在点评业务员的工作报告时，王总就指出了以下几点内容：

(1)一个团队不能躺在历史的成绩上，如果你不努力，肯定会被落下。

(2)希望大家能做好本职工作，做到“在其位，谋其政”，不能总是把自己没做好的事情抛给别人。

(3)业务员要多自我监督，很多事情有时候并不是做不到，而是自我监督工作不到位，自律能力不强。

▲王总点评工作报告

在王总的工作报告中，他从销售完成情况、回款情况以及超期账款分析等方面对业务员上半年的工作进行了总结，指出其中的优点和不足之后，部署下半年的工作计划。

最后是游总的工作报告及总结发言。游总说，针对金高丽集团的管理体系的建设，目前要实现三个方面的转变的同时并实现四个方面的建设。三个转变分别是向高新技术、集团化以及现代化企业管理的转变。四个现代化分别是职工队伍的建设、销售网络建设、产品项目以及新厂房的建设。除此之外，随着集团管理体系的逐步建立，金高丽员工的新的绩效考核体系也开始试运行。

“没有规矩不成方圆”，虽然制度是一种制约，但科学管理能带来的可观效益也是任何企业都不容忽视的。有时，这还是激励人们进步的一种动力。

金高丽化工经过十几年粗犷式的发展，不仅培养了一批精兵强将的人才，而且还孕育了不少百万富翁，甚至千万富翁。但是，时代在变，像过去这样的发展的机遇和机会没有了，公司只有正规化、管理精细化才能使我们在新的市场竞争中处于优势地位并保持长盛不衰。

最后引用金高丽会议经典名言做为结束语，并在此感谢在这个销售团队拓展训练、年中销售会议以及河南分公司开业期间，坚守在岗位上的各分公司、办事处的销售精英们！